3年过去了。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】新一线什么变了，什么没变？
        当我们决定再次为中国
        城市排名，其实是在解答这两
        个问题。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
        2  0  1  3  年，《第一财经周刊》首次提出了“新一线”城市的概念，“行政级别和GDP并不能恰当地反映城市的商业魅力和经济增长潜力”。我们走访了285家大公司，用访谈和问卷的方式考察了它们与不同城市的连接程度，用类似Google搜索的PageRank的思路为中国城市分级。
        变的东西似乎很多。2013年，许多城市还没有万达广场，P  M2.  5  刚成为常识，“爆买”这个词还没诞生。但现在，这些事物我们似乎已经习惯。
        2013年，我们预言15个城
        市将成为新的一线城市，目的是告诉公司：是时候到这些城市去了。而现在，这句话已经失去价值了，因为所有人都在这么做。
        如果考察星巴克在中国各个城市的历年开店数量，你会发现，它在一线城市都会先经历3到5年—有时甚至更长—的缓慢增长期，这时它主要在整个市区分散布局，然后突然开始爆发，增加在中心城区的开店密度。大概是在2010年，上海、北京开始进入“转角又遇星巴克”的阶段。而新一线城市中的领先者，比如成都、杭州，现在正在经历这个爆发过程。
        我们在过去3年撰写了49篇大公司新一线报告，涵盖酒店、零售、制造业、电影、汽车等行业。我们从中发现了一种变化，大公司不再说“新一线很重要，我们要进入”，它们的逻辑变成了：我们不仅要去新一线，而且要把那里当做一线城市经营。
        这种区别，对单个公司来说只是经营策略的正常延续，但从城市的角度观察，那就意味着新一线城市的优势将更明显。在我们与公司的交谈中，成都、杭州、武汉在商业策略中的地位越来越接近北上广深。