调研纪要
　　1、关于《战狼2》
　　收益：《战狼2》预计四季度会全部结算并确认收入，根据现在的情况来看，预计为公司带来1.8亿左右的净利润，这部分收益归属于北京文化母公司，因为当初是母公司自己做的投资发行。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】
　　缘起：北京文化母公司做电影发行也是去年才开始的，以前没有资质，跟吴京合作主要是当初给了他资金支持和资源配对，包括帮他找军队资源和国外反派人员，还有去非洲拍，这些都是公司高层牵线做的。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）《战狼2》的宣发费用规划的时候是6000万，一直控制在这个数字，后期没有涨。
　　2、四季度及2018年片单计划
　　四季度计划：现在定档的是《不成问题的问题》（11.21）、《芳华》（预计下月中旬）、《二代妖精》（12.29）等。
　　2018年计划：《英雄本色2018》（2018.1.18）、《流浪地球》、《中国药神》、《天蓬传》等，实际上映影片数量肯定会比公布的计划要多。
　　3、2017年及2018年的业绩预测？
　　2017年预计净利润4亿左右，分拆：三家子公司对赌业绩合计2.9亿，母公司1.8-2亿左右，扣除管理及财务费用，差不多4亿的净利润。
　　2018年的业绩现在还没法预测，主要是片单计划还不知道，但是基本情况是电视剧业务保持1-2亿净利润，摩天轮4000万左右，艺人经纪1亿左右，加上母公司投资发行收益，主要变动和增长在母公司的电影业务。特别说明：电影投资发行业务是去年才开始做的，现在的投资发行规模还很少，前两年每年就4-5部电影，而且以小制作为主。未来数量和质量都要上几个台阶，远没有饱和，增长空间很大。
　　4、《二代妖精》也是保底发行，具体情况？票房预期？
　　公司保底的是陈国富的收益权，涉及金额几千万，整个片子的保底发行是几家公司一起做的，风险分摊了，风险可控。
　　5、《芳华》、《不成问题的问题》、《英雄本色2018》这几部电影的票房预期？
　　《芳华》这部电影的投资不大，就一个亿左右，只要做到2.5亿左右就能保本，压力不是很大。《英雄本色2018》是直接买的香港的IP，跟前面三部一定的连接，因为是丁晟导演的片子，影片质量有一定的保障。
　　6、与乌尔善合作投资30亿开发的《封神》三部曲情况？
　　跟导演那边预定的投资比例是三七，我们拿70%的比例，现在涉及的金额比较大，后期肯定会分包部分股权下去，把各方面的资源整合在一起，分摊一下风险，但是公司肯定是大头。
　　7、关于代理发行费用的问题
　　如果只是做代理发行而不投资影片，收益是非常有限的，也就是拿宣发费的12%左右，算下来也就几百万的收益，所以现在很少有公司只做发行，一般都是投资+发行的方式。现在做发行主要依靠院线资源和线上发行，现在铺地推效果已经不是很好了。
　　8、电视剧业务
　　电视剧业务主要是世纪伙伴在做，这一块的业务比较稳定。《武动乾坤》已经杀青，公司的收益来自固定分成，是制作费和保底费，体量不会很大。电视剧价格方面，一般电视剧的单集价格买个单个电视台的价格一般在100-200万，两个电视台合计起来也就400万左右，加上卖给新媒体渠道500万左右一集，合计起来正常是千万一集的情况。电视台的售价很难提高，200万一集以上比较难，只有浙江、湖南等几个一线电视台的付款条件比较好，其他地方电视台的资金有限，账期较长，价格卖不动，未来有可能"一剧三星"，但是只是传闻，还不知道具体情况。
　　9、经纪业务情况
　　主要是花姐的浙江星河在做，单季度净利润在2000万左右，体量很难网上突破，这个体量在国内已经是最大的了。国内经纪业务兴起的比较突然，行业还不够成熟，很难控制艺人单飞，因为外面艺人价格太高了，市场都很透明，经纪公司对成熟艺人的掌控能力一般。公司做经纪业务的竞争力：主要是花姐及几个领导的资源能力，运作新人的能力较强。国内经纪业务未来的发展方向：希望是走韩国模式，对艺人加强掌控。
　　10、传统旅游业务情况
　　传统旅游业务每年有几千万的营收，但是没有什么净利润，基本保持平衡，现在就是帮政府做运营，2019年到期后看政府态度，它要收回去的话就把景区的资产变现。这部分资产主要是地产和上面的固定资产，都是八十年代拿的地，成本很低，当初就几百万，现在大概有十几个亿的价值，但是如果卖掉的话，税收会比较高，大概要收掉70%左右。10、关于三家公司对赌完成后的情况问题不大，因为当初几家公司做在一起的时候就是为了一起做事情，几个老板的关系都很好，加上都是公司的股东，手上都有股权，而且不少，公司与他们的利益绑定的比较深。
　　11、影院运作的情况
　　整个影院的业务现在上市公司没有做，这块业务已经划到体外让大股东去做了，因为前期成本太高了，投入太大、周期太长，四五年都不一定能收回成本，当个影院的成本在1500万左右，算下来单个座椅的成本在1.5万左右。
　　12、文化地产新业务
　　这块业务是我们新增设的，主要是现在政府支持，净利润也挺好的，参考华谊的模式，找地产商和政府合作，公司出文化，赚取授权费，轻资产运营，主要看拿项目的能力，现在有两个项目在运营。
　　13、公司核心和竞争力
　　北京文化是转型设计出来的公司，不是业务扩展出来的公司，框架开始设计的比较好，但是以后能做成怎么样，就看基础做的好不好，未来的模式还是向美国六大看齐，主要是笼络主要这些导演资源，让导演与公司平台绑定在一起，让导演为公司供给影片资源，导演体系供片。跟乌尔善、丁晟、陈国富这些人的关系都比较好。
　　14、未来规划
　　将弱化子公司的品牌，将子公司的业务集中到母公司，因为现在母公司的业务和子公司的业务都是同一拨人在运营，未来将集中做北京文化一个品牌。