公司是国内著名的院线发行和电影放映企业，主要从事院线发行和影院放映业务，致力于在中国各级城市进行电影院投资经营管理，拥有的金逸院线处于中国电影院线六强的地位。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】公司经营模式是采用资产联结为主、签约加盟为辅的方式，所属影院分为自有影院和加盟影院两大类。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）随着公司的不断壮大，除了继续坚持以电影终端业务发展为主体之外，公司将逐步向发行、制作上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展，打造具有完整产业链的多元化的影视集团公司。  
        （1）公司能够准确而又及时的把握市场需求，鉴于一线城市成熟商圈的影院市场趋于饱和，扩张速度变缓慢，公司加大二、三线城市市场的拓展。同时，相比以签约加盟为主的国有院线，公司在市场开拓方面具有较强的敏感度和灵活性；相比同属于民营背景的万达院线，公司在市场开拓、影院选址方面具有较强的独立性，更容易吸引其他知名商业地产投资企业与公司建立长期战略合作伙伴关系，不断将其自建物业项目介绍予公司，由此形成了一个良性循环。  
        （2）当前同行业竞争激烈、市场割据、新市场拓展难度加大，公司推行“营销决胜于银幕之外”的发展计划效果非常显著。公司广泛整合影院、院线、发行方、媒体、企业等多方面资源，实行“大品牌、大营销”策略，在影片档期和节假日对上映影片进行营销包装，取得很好的市场效果。此外，公司积极拓展会员卡业务，为会员提供充值、优惠、积分一卡通服务。公司现有百万数量级的会员，有效的提高了顾客的忠诚度，令顾客的随机性转化为常规性行为，达到了固定票房收入的目的。  
        （3）公司充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验，凭借多年的经验积累，加以融合、创造，形成了公司独特的管理和运营机制，并取得了领先于其他城市院线的运营效率。公司实行总部、区域、影城三级组织机构的基本框架，同时对现有机构和业务进行优化重组和责权利的清晰划分，形成公司强有力的三级管理架构模式。与此同时，公司每年都在不断完善修订金逸电影院管理和运营的行政制度、营运服务制度以及营销制度，以制度的规范化、管理的标准化确保公司的独特发展模式。